管理会计的核心理念是价值的创造与维护，所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说，管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。所以，津企汇认为，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计应该如何开展工作

既然我们赋予了管理会计这么高的期望，那么对企业来说，管理会计人员应该如何开展工作呢？下面让津企汇带领大家一起来学习一下吧

一是管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。

在新经济时代下，财务人员将从围绕数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握更多硬技能，为企业持续创造价值。简单来说，会计不再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。

二是管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，只有真正将这份工作落在实处，它才能发挥事半功倍的功效。要知道，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论其实都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才能制作出最适合的企业资源计划（ERP）系统，设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。

三是管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。

单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。